tagline
jak-sprzedawac-zeby-zarabiac-mentoring-w-praktyce-czesc-1 Dlaczego?

Jak sprzedawać, żeby zarabiać. Mentoring w praktyce, część 1

Dla tych, którzy mają naturalny talent i tzw. drive do sprzedawania, jest to najprostsza rzecz na świecie i czysta przyjemność, która przynosi konkretne pieniądze. Łatwo powiedzieć, tylko jak to przełożyć na sytuację, w której chcę czegoś od drugiej osoby, a ta ucieka z krzykiem? W jaki sposób wdrożyć każdą cenną wskazówkę i zasadę sprzedaży? Może istnieje prosty sposób, dzięki któremu nawet najbardziej przerażone sprzedażą osoby będą w stanie zaciekawić rozmówcę opowieścią o sobie i o tym, co robią?

czytaj dalej »

pwn-warsaw-balanced-leadership-1-idea-i-3-historie-opowiedziane-przez-liderow-projektu Dlaczego?

NowośćPWN Warsaw: Balanced leadership - 1 idea i 3 historie opowiedziane przez liderów projektu

Balanced Leadership, czyli zrównoważone przywództwo, bazuje na unikalnych cechach i kompetencjach, które wynikają z wykształcenia, doświadczenia, pochodzenia etnicznego, wieku, płci, wyznania oraz stylu życia członków zespołu. 
To idea, która jest odpowiedzią na zmieniającą się sytuację na rynku pracy – coraz większą aktywność kobiet w biznesie, znaczącą ich obecność  na wysokich stanowiskach, jak również zmieniające się potrzeby i cele pokoleń, które wchodzą dopiero na rynek pracy.

czytaj dalej »

rzecz-o-wypaleniu Dlaczego?

Rzecz o wypaleniu

Sposobów na radzenie sobie z napięciem jest wiele, podobnie jak możliwości regeneracji i odpoczynku. Trzeba jednak nie tylko sprawdzić, co na ciebie działa, lecz także praktykować to, co działa. Co przynosi ci ulgę, co zapewnia odprężenie i radość? Co możesz zrobić właśnie dla siebie?

czytaj dalej »

 

magdalena-lenarcinska-najwazniejsze-sa-prawdziwa-przyjazn-i-milosc Dlaczego?

Magdalena Lenarcińska. Najważniejsze są prawdziwa przyjaźń i miłość.

Na pierwszy rzut oka - historia, jakich wiele. Bohaterka naszego wywiadu jest szefową firmy MTT Polska, która zajmuje się nowymi technologiami. Początkowo - maszynami biurowymi, obecnie - wprowadza drukarki 3D na polski rynek. Absolwentka Politechniki Warszawskiej na wydziale inżynierii materiałowej. Na początku lat 90-tych założyła firmę rodzinną, na fali "brania spraw we własne ręce".

Drugi rzut oka odkrywa niesamowitą historię spektakularnego upadku, porażki zawodowej i osobistej i metodycznego "wychodzenia" z kryzysu. Ta opowieść uczy, że z upadku można się podnieść i przekuć go w zwycięstwo. Do tego jednak potrzebna jest niesamowita cierpliwość, metodyczność w działaniu oraz prawdziwa przyjaźń i miłość. O przegranej nie decyduje stan konta, ale nasze postrzeganie samych siebie, sytuacji i cele, jakie sobie stawiamy.

czytaj dalej »

z-budowac-siebie-program-edukacyjny-w-ofercie-uniwersytetu-swps Programy Specjalne

(Z)budować siebie - program edukacyjny w ofercie Uniwersytetu SWPS

Z przjemnością informujemy, że nasz autorski program (Z)budować siebie, który stworzyłyśmy dla profesjonalistów wykonujących wolne zawody, został właśnie uruchomiony na Uniwersytecie SWPS. Jest to cykl 5 całodniowych spotkań, które otworzą nowe możliwości dla Twojej firmy.

czytaj dalej »

komunikacja-wielopokoleniowa Dlaczego?

Komunikacja wielopokoleniowa

Starsze pokolenia preferują formalny typ komunikacji oraz zachowanie przyjętych norm i reguł postępowania, młodsze pokolenia – mniej formalny styl (ponadto kładą większy nacisk na wizualizację zagadnienia). Generalnie – bo zdarzają się wyjątki potwierdzające regułę, które wywrócą nam wszystko do góry nogami.

czytaj dalej »

 

krystyna-boczkowska-kluczowe-dla-rozwoju-organizacji-sa-otwartosc-na-zmiany-i-benchmarking Dlaczego?

Krystyna Boczkowska. Kluczowe dla rozwoju organizacji są otwartość na zmiany i benchmarking

Nie można stworzyć dobrej firmy, jeżeli nie funkcjonuje ona w oparciu o wartości spójne z działaniem firmy we wszystkich obszarach. Pracownicy w krótkim czasie są w stanie ocenić, czy ta spójność istnieje; każdy dysonans powoduje, że nie czują się komfortowo i często odchodzą, dzieląc się swoimi odczuciami z rówieśnikami, czyli potencjalnymi pracownikami. Cierpi na tym wizerunek firmy jako pracodawcy, cierpi firma. 

czytaj dalej »

dogadac-sie-bez-stresu Dlaczego?

Dogadać się. Bez stresu.

Dzięki mówieniu tego, co naprawdę myślimy, jak również wyrażaniu się w „bezpieczny” sposób, unikamy przeżywania negatywnych emocji i późniejszego obwiniania siebie lub innych, w stosunku do których zachowywaliśmy się agresywnie lub ulegle. To też swoisty test relacji z drugą osobą, bo po co ci relacja, w której nie możesz być prawdziwy?    

czytaj dalej »

sprzedaz-myslenie-ma-znaczenie Dlaczego?

Sprzedaż. Myślenie ma znaczenie.

Wielość absurdów wokół nas jest taka sama, tylko nie mamy tyle czasu, aby zastanawiać się nad tym. Dlatego biegniemy dalej. Myślę jednak, że warto się zatrzymać i zakomunikować to, co nam przeszkadza lub na co nie dajemy zgody zarówno w życiu, jak i w biznesie, bo w przeciwnym razie to, z czego śmiejemy się na ekranie, będzie towarzyszyło nam codziennie.

czytaj dalej »

czy-wiesz-co-sprzedajesz Dlaczego?

Czy wiesz, co sprzedajesz?

Simon Sinek w książce „Zaczynaj od DLACZEGO” wskazuje, że w byciu liderem – tak samo jak w biznesie – kluczowe są odpowiedzi na trzy pytania: „Co robię?”, „Jak to robię?” i „Dlaczego to robię?”. Najważniejsza jednak jest odpowiedź na pytanie: „DLACZEGO?”.    

czytaj dalej »

1234‹ poprzednie

 

 

 

 

Zmiany w Firmie. Wszelkie prawa zastrzeżone ® 2015-2016
Publikacje zamieszczone na stronach zmianywfirmie.pl są chronione prawami autorskimi. Dalsze rozpowszechnianie tekstów i zdjęć opublikowanych w zmianywfirmie.pl w całości lub w części wymaga uprzedniej zgody wydawcy.
Photos Powered by Shutterstock.com
Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki oznacza akceptację polityki cookies.