tagline
zaufanie-czy-kontrola Dlaczego?

Zaufanie czy kontrola?

Ostatnio bardzo modne stały się porównania sportu i zarządzania, więc spójrzmy na analogię sportową dotyczącą zagadnienia niezwykle ważnego w zarządzaniu – zakresu kontroli pracy pracowników.

czytaj dalej »

absencja-chorobowa-i-rotacja-pracownikow-po-co-ci-to Dlaczego?

Absencja chorobowa i rotacja pracowników. Po co ci to?

Rotacja pracowników, brak dobrych kandydatów do pracy i częste absencje chorobowe to najczęściej wskazywane przyczyny niepowodzeń firm – szczególnie tych świadczących usługi.

Powstają publikacje i przeprowadzane są badania na temat przyczyn tych zjawisk. Coraz więcej firm wdraża nowoczesne narzędzia, które mają za zadanie powstrzymać lub przynajmniej spowolnić te procesy. 

czytaj dalej »

stres-przed-zmiana Dlaczego?

Stres przed zmianą

Żeby oczekiwać zmiany od innych, trzeba zacząć zmianę od siebie. Jasne, to już wiadomo. W teorii jesteśmy świetni. Gorzej, kiedy trzeba coś zmienić i – co gorsza – wziąć za to odpowiedzialność.

czytaj dalej »

 

krzysztof-kopec-chciec-to-moc Dlaczego?

NowośćKRZYSZTOF KOPEĆ. CHCIEĆ, TO MÓC!

„Wybierz takiego mentora, który już osiągnął to, co ty chcesz osiągnąć, bo tylko taka osoba jest w stanie skutecznie cię wesprzeć w dążeniu do twojego celu”

Na spotkanie z Krzysztofem szłam z niekłamaną ciekawością. W głowie huczało mi jedno pytanie: kim jest ten młody człowiek, przedstawiciel pokolenia Y? Wiele ostatnio mówi się o tym pokoleniu - że roszczeniowe, że leniwe, że się nie uczy, że nastawione na własny czubek nosa, bez ambicji.

czytaj dalej »

piekielko-czyli-zarzadzanie-po-polsku Dlaczego?

Piekiełko, czyli zarządzanie po polsku

„Biznesmeni z Polski mogą zachowywać się bardzo agresywnie. Nie daj się wyprowadzić z równowagi” – taką radę możemy przeczytać w wydanej w 2006 roku książce Mary Murray Bosrock European Business Customs and Manners (Zwyczaje i etykieta w biznesie europejskim). To prawda czy niesprawiedliwe nas oceniają?

czytaj dalej »

nie-stresujaca-efektywnosc Dlaczego?

(Nie)stresująca efektywność

Co tak naprawdę znaczy dla Ciebie bycie efektywnym? Zrobić maksymalnie dużo w minimalnej ilości czasu czy raczej zrobić coś najlepiej jak to możliwe, bez potrzeby korygowania błędów? Dla mnie efektywność to zrobienie rzeczy najlepiej jak potrafię, w optymalnym do tego czasie, bez zbędnego stresu i napięć. Przy nawale pracy, w wiecznym „niedoczasie” ta definicja brzmi jednak dość idealistycznie. 

czytaj dalej »

 

pracowniku-zrekrutuj-sie-sam Dlaczego?

Pracowniku, zrekrutuj się sam!

“Znajdź fajną pracę” – łatwo powiedzieć, tylko jak to zrobić? W naszych portalowych artykułach bardzo mocno podkreślamy potrzebę zdefiniowania samego siebie. Zachęcamy do zadawania sobie pytań. Jest to niezbędne, bo w zależności od odpowiedzi na te podstawowe pytania, wybierzecie inną ścieżkę kariery, inne stanowisko, inny obszar aktywności zawodowej i wreszcie – inną firmę.

czytaj dalej »

zatracic-siebie-w-korporacji-przymus-czy-wygoda Dlaczego?

Zatracić siebie w korporacji: przymus czy wygoda?

Rozmawiałam ostatnio z przedstawicielami grupy sprzedawców w jednej z dużych firm. Zapytałam, co by się stało, gdyby zlikwidować targety i prowizje, a w zamian zaproponować im stały system wynagrodzenia, oparty o osiągane wyniki. Okazało się, że zdania są podzielone. 

czytaj dalej »

Popularna tematyka

 

 

 

 

Zmiany w Firmie. Wszelkie prawa zastrzeżone ® 2015-2016
Publikacje zamieszczone na stronach zmianywfirmie.pl są chronione prawami autorskimi. Dalsze rozpowszechnianie tekstów i zdjęć opublikowanych w zmianywfirmie.pl w całości lub w części wymaga uprzedniej zgody wydawcy.
Photos Powered by Shutterstock.com
Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki oznacza akceptację polityki cookies.