tagline
komunikacja-wielopokoleniowa Dlaczego?

Komunikacja wielopokoleniowa

Starsze pokolenia preferują formalny typ komunikacji oraz zachowanie przyjętych norm i reguł postępowania, młodsze pokolenia – mniej formalny styl (ponadto kładą większy nacisk na wizualizację zagadnienia). Generalnie – bo zdarzają się wyjątki potwierdzające regułę, które wywrócą nam wszystko do góry nogami.

czytaj dalej »

krystyna-boczkowska-kluczowe-dla-rozwoju-organizacji-sa-otwartosc-na-zmiany-i-benchmarking Dlaczego?

Krystyna Boczkowska. Kluczowe dla rozwoju organizacji są otwartość na zmiany i benchmarking

Nie można stworzyć dobrej firmy, jeżeli nie funkcjonuje ona w oparciu o wartości spójne z działaniem firmy we wszystkich obszarach. Pracownicy w krótkim czasie są w stanie ocenić, czy ta spójność istnieje; każdy dysonans powoduje, że nie czują się komfortowo i często odchodzą, dzieląc się swoimi odczuciami z rówieśnikami, czyli potencjalnymi pracownikami. Cierpi na tym wizerunek firmy jako pracodawcy, cierpi firma. 

czytaj dalej »

dogadac-sie-bez-stresu Dlaczego?

Dogadać się. Bez stresu.

Dzięki mówieniu tego, co naprawdę myślimy, jak również wyrażaniu się w „bezpieczny” sposób, unikamy przeżywania negatywnych emocji i późniejszego obwiniania siebie lub innych, w stosunku do których zachowywaliśmy się agresywnie lub ulegle. To też swoisty test relacji z drugą osobą, bo po co ci relacja, w której nie możesz być prawdziwy?    

czytaj dalej »

 

sprzedaz-myslenie-ma-znaczenie Dlaczego?

Sprzedaż. Myślenie ma znaczenie.

Wielość absurdów wokół nas jest taka sama, tylko nie mamy tyle czasu, aby zastanawiać się nad tym. Dlatego biegniemy dalej. Myślę jednak, że warto się zatrzymać i zakomunikować to, co nam przeszkadza lub na co nie dajemy zgody zarówno w życiu, jak i w biznesie, bo w przeciwnym razie to, z czego śmiejemy się na ekranie, będzie towarzyszyło nam codziennie.

czytaj dalej »

czy-wiesz-co-sprzedajesz Dlaczego?

NowośćCzy wiesz, co sprzedajesz?

Simon Sinek w książce „Zaczynaj od DLACZEGO” wskazuje, że w byciu liderem – tak samo jak w biznesie – kluczowe są odpowiedzi na trzy pytania: „Co robię?”, „Jak to robię?” i „Dlaczego to robię?”. Najważniejsza jednak jest odpowiedź na pytanie: „DLACZEGO?”.    

czytaj dalej »

bledne-kolo-motywacji Dlaczego?

Błędne koło motywacji

Rozmowa z pracownikiem na temat jego potrzeb, marzeń i celów powinna być standardem, a nie wyjątkiem – jest częścią misji i wizji większości firm poszukujących pracowników do pracy. Jeżeli coś jest deklarowane, a nie jest realizowane, jest z założenia odrzucane, jako brak spójności.

czytaj dalej »

 

corporate-wellness-dobrze-brzmi-ale-co-to-jest Dlaczego?

Corporate wellness - dobrze brzmi, ale co to jest?

Można wspomóc pracowników w budowaniu odporności na wszechobecny stres i angażować ich w procesy zmian. Można wypracować nawyki życiowe, które wydłużą aktywność zawodową, a przede wszystkim pozwolą dłużej cieszyć się zdrowiem. 

czytaj dalej »

leon-turowski-nie-ma-takiej-zmiany-ktorej-nie-mozna-by-zmienic Dlaczego?

Leon Turowski. Nie ma takiej zmiany, której nie można by zmienić!

Rzemieślnik, czy artysta? Kreatywny profesjonalista, czy znudzony odtwórca? Zawód - fryzjer. Zyskał wiele twarzy i odsłon. Doczekał się nawet programów telewizyjnych. Kto to jest, ten fryzjer? Czego mogę się spodziewać?

O zmianach w firmie i w życiu, popełnianych błędach i wychodzeniu z sytuacji trudnych - w rozmowie z Leonem Turowskim, właścicielem salonu Lustra Leona.

czytaj dalej »

Popularna tematyka

 

 

 

 

Zmiany w Firmie. Wszelkie prawa zastrzeżone ® 2015-2016
Publikacje zamieszczone na stronach zmianywfirmie.pl są chronione prawami autorskimi. Dalsze rozpowszechnianie tekstów i zdjęć opublikowanych w zmianywfirmie.pl w całości lub w części wymaga uprzedniej zgody wydawcy.
Photos Powered by Shutterstock.com
Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki oznacza akceptację polityki cookies.