tagline
stres-przed-zmiana

Stres przed zmianą

Żeby oczekiwać zmiany od innych, trzeba zacząć zmianę od siebie. Jasne, to już wiadomo. W teorii jesteśmy świetni. Gorzej, kiedy trzeba coś zmienić i – co gorsza – wziąć za to odpowiedzialność.

czytaj dalej »

krzysztof-kopec-chciec-to-moc Dlaczego?

KRZYSZTOF KOPEĆ. CHCIEĆ, TO MÓC!

„Wybierz takiego mentora, który już osiągnął to, co ty chcesz osiągnąć, bo tylko taka osoba jest w stanie skutecznie cię wesprzeć w dążeniu do twojego celu”

Na spotkanie z Krzysztofem szłam z niekłamaną ciekawością. W głowie huczało mi jedno pytanie: kim jest ten młody człowiek, przedstawiciel pokolenia Y? Wiele ostatnio mówi się o tym pokoleniu - że roszczeniowe, że leniwe, że się nie uczy, że nastawione na własny czubek nosa, bez ambicji.

czytaj dalej »

piekielko-czyli-zarzadzanie-po-polsku Dlaczego?

Piekiełko, czyli zarządzanie po polsku

„Biznesmeni z Polski mogą zachowywać się bardzo agresywnie. Nie daj się wyprowadzić z równowagi” – taką radę możemy przeczytać w wydanej w 2006 roku książce Mary Murray Bosrock European Business Customs and Manners (Zwyczaje i etykieta w biznesie europejskim). To prawda czy niesprawiedliwe nas oceniają?

czytaj dalej »

 

nie-stresujaca-efektywnosc Dlaczego?

(Nie)stresująca efektywność

Co tak naprawdę znaczy dla Ciebie bycie efektywnym? Zrobić maksymalnie dużo w minimalnej ilości czasu czy raczej zrobić coś najlepiej jak to możliwe, bez potrzeby korygowania błędów? Dla mnie efektywność to zrobienie rzeczy najlepiej jak potrafię, w optymalnym do tego czasie, bez zbędnego stresu i napięć. Przy nawale pracy, w wiecznym „niedoczasie” ta definicja brzmi jednak dość idealistycznie. 

czytaj dalej »

pracowniku-zrekrutuj-sie-sam Dlaczego?

Pracowniku, zrekrutuj się sam!

“Znajdź fajną pracę” – łatwo powiedzieć, tylko jak to zrobić? W naszych portalowych artykułach bardzo mocno podkreślamy potrzebę zdefiniowania samego siebie. Zachęcamy do zadawania sobie pytań. Jest to niezbędne, bo w zależności od odpowiedzi na te podstawowe pytania, wybierzecie inną ścieżkę kariery, inne stanowisko, inny obszar aktywności zawodowej i wreszcie – inną firmę.

czytaj dalej »

zatracic-siebie-w-korporacji-przymus-czy-wygoda Dlaczego?

Zatracić siebie w korporacji: przymus czy wygoda?

Rozmawiałam ostatnio z przedstawicielami grupy sprzedawców w jednej z dużych firm. Zapytałam, co by się stało, gdyby zlikwidować targety i prowizje, a w zamian zaproponować im stały system wynagrodzenia, oparty o osiągane wyniki. Okazało się, że zdania są podzielone. 

czytaj dalej »

 

katarzyna-piasecki-kazdy-dzien-przynosi-nowe-mozliwosci-wystarczy-tylko-chciec Dlaczego?

Katarzyna Piasecki. Każdy dzień przynosi nowe możliwości, wystarczy tylko chcieć!

Kasia Piasecki: z wykształcenia ekonomistka, z pasji i powołania – kobieta przedsiębiorcza. Twórczyni marki ENNBOW, która wykorzystuje nowoczesną technologię, by oferować aktywnym kobietom eleganckie, wygodne i funkcjonalne ubrania do pracy. W rozmowie z Katarzyną Dziedzic opowiada o nie zawsze łatwych początkach "na swoim". 

czytaj dalej »

ile-kosztuje-etat Dlaczego?

Ile kosztuje etat?

Dlaczego to właśnie etat jest najbardziej poszukiwanym sposobem zarabiania na życie? Decyduje o tym strach przed ryzykiem, czy może zimna kalkulacja? Skoro funkcjonuje powszechna opinia, że prowadząc biznes możesz zarobić więcej, skąd taka popularność funkcjonowania na etacie? I wreszcie – skąd to powszechne przekonanie, że pracodawcy wykorzystują pracowników i za mało płacą?

czytaj dalej »

prof-andrzej-jacek-blikle-godnosc-i-zaufanie-jako-fundament-biznesu-przyszlosci Bądź jak

Prof. Andrzej Jacek Blikle. Godność i zaufanie jako fundament biznesu przyszłości

Prof. Andrzej Blikle – przedsiębiorca, informatyk, profesor nauk matematycznych, członek Rady Języka Polskiego, pracownik naukowy, specjalista w zakresie matematycznych podstaw informatyki. W rozmowie z Anną Węgrzyn opowiada o idei zarządzania opartego na wartościach.

czytaj dalej »

etat-jest-zly-etat-jest-beznadziejny Dlaczego?

Etat jest zły, etat jest beznadziejny!

To prawda. Prawda, jeżeli nie rozumiemy istoty pracy na etacie. Jeżeli nie rozumiemy, czemu ma taki etat służyć. I wreszcie – jeżeli nie rozumiemy, czym są asertywność i świadomość własnych potrzeb.

czytaj dalej »

stres-na-etacie Dlaczego?

Stres na etacie

Stres w pracy jest, był i będzie, i z założenia wcale nie jest taki zły. Ma nas mobilizować do działania, motywować do zmiany sytuacji i dawać poczucie skuteczności. Rzeczywistość jest jednak taka, że zamiast stresu zadaniowego, w większości przypadków mierzymy się ze stresem chronicznym, który zagraża naszemu zdrowiu. Co nas najbardziej stresuje „na etacie”?

czytaj dalej »

paul-graham-wizjoner-wiec-milioner Bądź jak

Paul Graham - wizjoner więc milioner

Długo zastanawiałyśmy się, kto, jako pierwszy, mógłby pojawić się w kategorii: “Bądź jak…”. Zaproponowałam właśnie Paula, z pełną świadomością, że nie jest tak znaną postacią, jak inni wizjonerzy i miliarderzy. Nie przyjeżdża do Polski, nie prowadzi wykładów, a na polskim rynku dostępna jest tylko jedna jego książka – “Hakerzy i malarze”.

czytaj dalej »

mam-dosc-rzuce-etat-proste-ale-co-dalej Dlaczego?

Mam dość! Rzucę etat! Proste, ale co dalej?

Czy przeszła Ci kiedyś przez głowę myśl, żeby rzucić etat, za którym nie przepadasz i „być u siebie”? Ta opcja może być nie tylko ciekawa i ambitna, ale również bardzo stresująca. Odważę się nawet powiedzieć, że jest to wyjście dla wybranych. Dlaczego?

czytaj dalej »

bledy-w-biznesie Dlaczego?

Błędy w biznesie

Dobre praktyki w biznesie to taki zestaw postaw, zachowań i rozwiązań, który jest z założenia efektywny (przekładający się na opłacalność działań firmy) i zgodny z wartościami, jakie wyznajemy. Zanim jednak stworzymy sobie własny podręcznik dobrych praktyk biznesowych, warto przeanalizować, czy sposób, w jaki chcemy zbudować firmę lub ją rozwinąć, jest właściwy i wolny od najczęściej popełnianych błędów.

czytaj dalej »

zawalajac-planowanie-planujesz-zawalic Dlaczego?

Zawalając planowanie, planujesz zawalić!

Zawalając planowanie, planujesz zawalić! To angielskie powiedzenie, a właściwie ostrzeżenie, doskonale tłumaczy, dlaczego potrzebne jest planowanie. Zaskakująco często obserwacja danych finansowych w małych i średnich przedsiębiorstwach sprowadza się do przeglądu okresowych zestawień z działu księgowości. To tak, jakby prowadzić samochód patrząc wyłącznie w lusterko wsteczne.

czytaj dalej »

Popularna tematyka

 

 

 

 

Zmiany w Firmie. Wszelkie prawa zastrzeżone ® 2015-2016
Publikacje zamieszczone na stronach zmianywfirmie.pl są chronione prawami autorskimi. Dalsze rozpowszechnianie tekstów i zdjęć opublikowanych w zmianywfirmie.pl w całości lub w części wymaga uprzedniej zgody wydawcy.
Photos Powered by Shutterstock.com
Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki oznacza akceptację polityki cookies.